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    銀行高管一年能掙多少錢?這家銀行披露去年高管薪酬版圖

    張壽林 來源:每日經濟新聞 2021-08-11 08:59:43 高管薪酬 銀行動態
    張壽林     來源:每日經濟新聞     2021-08-11 08:59:43

    核心提示民生銀行曾提出,要建立“職位能上能下、薪酬能高能低、人員能進能出”的市場化選人用人機制。

    近日,民生銀行補充披露公司高管2020年稅前薪酬其余部分,結合此前披露的報告期內所領取薪酬,該行董事、高管及監事2020年薪酬情況得以清晰呈現,區間為【10.02萬元,665.2萬元】。

    相比上年,2020年上述人員薪酬整體上有所下降,但其余員工薪酬整體水平提升。2020年,員工薪酬(包括董事薪酬)總計282.42億元,2019年277.51億元。

    民生銀行曾提出,要建立“職位能上能下、薪酬能高能低、人員能進能出”的市場化選人用人機制。

    高管薪酬較上年整體下降

    匯總先后兩次報告的2020年薪酬數額,部分結果為:董事長高迎欣318.47萬元,行長鄭萬春665.2萬元,副行長袁桂軍10.02萬元,監事會主席張俊潼560.91萬元,監事會副主席郭棟473.01萬元,副行長陳瓊449.31萬元,副行長石杰462.41萬元,副行長李彬449.31萬元,副行長林云山462.41萬元,副行長胡慶華449.04萬元,財務總監白丹462.01萬元,首席審計官張月波393.41萬元,行長助理歐陽勇391.26萬元,原董事長洪崎400.14萬元。

    即便如此,相比上年,2020年薪酬整體上還有所下降。2019年薪酬分別是,行長鄭萬春688.14萬元,監事會主席張俊潼577.51萬元,監事會副主席郭棟498.74萬元,副行長陳瓊481.01萬元,副行長胡慶華480.35萬元,財務總監白丹493.74萬元,首席審計官張月波422.14萬元,行長助理歐陽勇418.98萬元。

    民生銀行董事會每年對高級管理人員進行考評,考評結果與高級管理人員績效薪酬掛鉤。按照監管指引要求,公司建立了高級管理人員績效薪酬延期支付機制,每年從高管績效薪酬中按一定比例提留風險基金。

    2020年度,民生銀行計提的關鍵管理人員稅前薪酬,包括工資和短期福利合計人民幣0.95億元(2019年為人民幣1.31億元)。按照國家有關規定,民生銀行執行董事、監事會主席、監事會副主席及高級管理人員的稅前薪酬中,按照不低于50%的比例計提0.33億元(2019年計提金額為人民幣0.47億元),實行延期支付。待上述人員在該行任期結束時,視其履職情況確定應支付金額。如上述人員出現違法、違規、違紀、職責范圍內風險超常暴露等情形,該行將依據相關規定,根據情節輕重,追索扣回其相應期間的部分直至全部績效薪酬。

    去年員工薪酬282.42億元

    民生銀行2020年深入開展成本精細化管理,該行薪酬與考核委員會在高級管理人員績效考評指標體系中,重點突出“合規經營”和“風險管理”在績效考核中的重要性。2020年提升合規和風險類指標總體權重,關注并強調社會責任,通過對服務質量、消費者保護、綠色信貸、普惠金融等方面進行評價,引導高級管理人員有效落實國家政策導向要求。

    據了解,民生銀行薪酬與考核委員會職責包括,研究并設計董事及總行高級管理人員的業績考核標準和方案;研究并制定董事、總行高級管理人員的盡職考評制度并向董事會提出建議,定期開展評價工作;研究確定總行高級管理人員的職級薪檔;審查本行重大薪酬制度、提出改進建議并對執行情況進行監督;研究并設計董事及總行高級管理人員退出政策;厘定董事和總行高級管理人員薪酬獎懲方案,包括非金錢利益、退休金權利及賠償金額(包括喪失或非因行為失當而被解雇或終止職務或委任的賠償)。

    民生銀行高管薪酬策略是,制定結構合理且具有市場競爭力的高管薪酬方案,根據高管職位的職責、任職者的勝任能力及對實現經營結果所作的貢獻確定高管薪酬,并建立了高級管理人員的激勵約束機制。

    董事薪酬由年費、專門委員會津貼、會議費、調研費四部分組成。監事薪酬由年費、專門委員會津貼、會議費三部分組成。

    盡管高管薪酬有所下降,但其余員工薪酬總水平上升。2020年員工薪酬(包括董事薪酬)282.42億元,2019年為277.51億元。

    截至2020年末,民生銀行集團層面在職員工59262人,其中民生銀行員工56653人,附屬機構員工2609人。民生銀行有管理序列崗位人員7032人,專業序列崗位人員42707人,操作序列崗位人員6914人,退休人員579人。(注:專業序列崗位人員包括從事產品研發、風險管理、信息科技、運營支持等人員)

    民生銀行薪酬政策的主導思想是:緊密圍繞戰略轉型要求和全行經營目標,遵循以投入產出與價值創造為基礎的激勵原則,充分發揮人力資本配置在推動戰略執行、強化資本約束方面的導向作用,引導全行夯實客戶基礎,推動以客戶為中心的業務模式轉型,并強化薪酬激勵在風險管控中的約束導向。

    根據內部管理機制,員工年度薪酬總額綜合考慮員工總量、結構、經營成果、財務狀況、風險控制等因素確定。同時,本公司員工績效薪酬掛鉤機構(部門)和個人的綜合績效完成情況,在考核指標方面設置經濟效益指標、風險成本控制指標和社會責任指標等關鍵績效指標,體現薪酬與經營業績、風險和社會責任的關聯。

    責任編輯:王超

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